Curso OKR’s para Gestión de Proyectos Ágiles

Descripción

Introducción

Descubre y aprende cómo las organizaciones más importantes de la era 4.0 como Google, Intel, Amazon, Netflix, Facebook entre otros, alcanzan logros increíbles utilizando los OKR, un marco de trabajo para definir objetivos y medir los resultados de todo el equipo. Las organizaciones necesitan para sobrevivir en un actual entorno VUCA y BANI, una adaptación continua y equipos enfocados, asegurando que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras y a un ritmo constante. El objetivo de los OKR es traducir la visión y la estrategia de la empresa en un conjunto de objetivos y construir una referencia para medir el progreso hacia su logro. El uso de OKR como método de establecimiento de objetivos apoya la creación de una organización ágil y eficaz

Objetivo del entrenamiento

Construir e implementar Objetivos y Resultados Claves para la organización o tu vida personal. Entenderás las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos; Así mismo, el ciclo de vida de OKR, cuáles son las cadencias y artefactos más utilizados, los errores, éxitos y buenas prácticas de implementación

Metodología:

Este entrenamiento está disponible a través de sesiones Online con instructor en vivo o grabadas en video.

Contenido:

Aprende a cómo llevar adelante una implementación y gestión de OKR
en una organización.

FUNDAMENTOS I OKR – contexto preliminar

• • Historia de OKR.
  • ¿Qué son OKR?. ¿Cuál es el valor de los OKRs?.
  • La Agilidad y los OKR.
  • Anatomía de objetivos y resultados clave.
  • Lo que no son OKR.
  • Historia y Diferencias Entre OKRS y KPI.
  • Ciclos y estructura de OKR.
  • Medición OKR.
  • Metodología de Implementación.
  • Metas Extendidas.
  • ¿Cómo escribir buenos OKR?.
  • Fórmula para Escribir OKR.
  • Cómo gestiona Google los OKR.
  • Medición OKR.

FUNDAMENTOS II OKR – Cadencia y ciclo de vida

• • Proceso de crear, transmitir e implementar OKR.
  • Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKR.
  • Roles y Responsabilidades: OKR Coach.
  • Estructura de OKR en equipos.
  • Cadencia de los OKR.
  • Cadencias de OKR.
  • Cadencia de Desarrollo.
  • Cadencia de Chequeo.
  • Cadencia de Resultados Trimestrales.
  • Ejemplos de OKR de pequeña y mediana empresa.
  • La cultura para mantener los OKR en las organizaciones.

FUNDAMENTOS III OKR – Implementación y casos de estudio

• • Metodología de Implementación.
  • Estrategias de Adopción de OKR.
  • Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKR.
  • Transformación Cultural con OKR.
  • Casos de Estudio– Implementación de OKR.
  • Casos de Estudio.

Dirigido a:

• • Profesionales de diferentes áreas y emprendedores que quieren avanzar
    con sus proyectos, aprendiendo este nuevo estándar de gestión.
  • Gerentes y lideres de áreas funcionales interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
  • Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el
    valor de sus entregas.
  • Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento,
    pero que necesitan mejorarlo.
  • Consultores que quieren ayudar a otros lograr objetivos