Curso PMP®-CAPM®

MODALIDAD VIRTUAL / ONLINE VIVO

Tiempo

42 Horas

Horario

A convenir

Sobre el Curso

POR LA COMPRA DE ESTE CURSO, RECIBE GRATIS EL LIBRO DE PREPARACIÓN EFECTIVA PARA EL EXAMEN PMP® – CAPM® LICENCIADO POR EL PMI® Y PERSONALIZADO CON NOMBRE DEL ESTUDIANTE, PLEGABLE, EL SIMULADOR POR 6 MESES

La certificación como PMP®, es mundialmente reconocida y demandada, esta credencial demuestra a los empleadores, clientes y colegas que un gerente de proyecto posee los conocimientos, experiencia y habilidades necesarias para entregar proyectos exitosos.

En este curso usted obtendrá la preparación esencial para pasar los exámenes PMP® y CAPM ®. Mediante el desarrollo de nuestra metodología y material de preparación, con el cuá alcanzará las habilidades y conocimiento necesario para presentar el examen. El curso ha sido diseñado para que el estudiante repase los contenidos más importantes de cada unidad del PMBOK® Guide Sexta Edición (A guide to the Project Management Body of Knowledge del Project Management Institute, Inc), la guia ágil del PMI®, el Marco SCRUM, los dominios de Personas, Recursos y ambientes, mediante nuestro material creado y revisado por gerentes de proyecto certicados PMP®; que adicionalmente contiene los temas que no están incluidos en el PMBOK® y debe saber para el examen.

Objetivos del entrenamiento

  • Preparar para presentar el examen PMP® o CAPM®
  • Comprender la áreas de conocimiento  y grupos de proceso del PMBOK®, así como la Guia Ágil y marco SCRUM.
  • Identificar los vacíos en su conocimiento relacionados con el examen.
  • Entender los conceptos y la terminología empleada por el PMI® para el examen.
  • Aplicar la metodología del PMI® para responder a las preguntas mas difíciles.
  • Conocer puntos claves del examen.

Metodología

Los temas y conceptos son expuestos de forma clara y simple. Los encuentros entre el expositor y los participantes tendrán una orientación hacia los aspectos prácticos, propiciando una activa participación, buscando potenciar el aprendizaje a partir del intercambio y formalización de los conocimientos previos en gerencia de proyectos.
Llevando a la práctica los conceptos con exámenes tipo simulacro con más de 1000 preguntas. Se provee un material práctico y didáctico creado por gerentes de proyecto certicados PMP® que facilita la comprensión, relaciona las palabras claves en español e inglés y sus respectivos sinónimos. El material y nuestros docentes explican conceptos que no incluye el PMBOK® Guide, pero deben estar claros para la presentación del examen.

Contenido

  1. Introducción y generalidades del examen PMP® – CAPM®.
  2. Conceptos profundos, sobre:
    • Los procesos de la gestión de proyectos.
    • El marco de la gestión de proyectos.
    • Enfoque predictivo.
    • 10 áreas de conocimiento, 49 procesos – PMBOK V6.
  3. Enfoque adaptativo (Guía Ágil del PMI® y Marco Scrum).
  4. Creando un equipo de alto rendimiento:
    • Crear un equipo.
    • Definir las reglas básicas del equipo.
    • Negociar acuerdos de proyectos.
    • Empoderar a los miembros del equipo y a las partes interesadas.
    • Asegúrese de que los miembros del equipo/partes interesadas estén debidamente capacitados.
    • Involucrar y apoyar a equipos virtuales.
    • Generar un entendimiento compartido.
  5. Iniciando el Proyecto:
    • Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuadas para el proyecto.
    • Planificar y gestionar el alcance.
    • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
    • Planificar y gestionar el cronograma.
    • Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables.
    • Integrar actividades de planificación del proyecto.
    • Planificar y gestionar adquisiciones.
    • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
    • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.
  6. Haciendo el trabajo.
    • Evaluar y gestionar los riesgos.
    • Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
    • Gestionar las comunicaciones.
    • Involucrar a los interesados.
    • Crear artefactos del proyecto.
    • Gestionar los cambios del proyecto.
    • Gestionar incidentes del proyecto.
    • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos.
  7. Manteniendo al equipo encaminado.
    • Liderar al equipo.
    • Apoyar el desempeño del equipo.
    • Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueantes.
    • Gestionar conflictos.
    • Colaborar con los interesados.
    • Orientar a los interesados pertinentes.
    • Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
  8. Manteniendo el negocio en mente.
    • Planear y gestionar el cumplimiento de los proyectos.
    • Evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos.
    • Evaluar y abordar cambios en el entorno empresarial interno y externo respecto al impacto en el alcance.
    • Apoyar el cambio organizacional.
  9. Más de 2000 preguntas en ingles y español, con nuevos prototipos de preguntas: Arrastrar y soltar, respuesta corta, marcadores respuesta múltiple según el ECO 2021 del PMI®. Incluye preguntas de los dominios personas, procesos, entorno empresarial.
  10. Recomendaciones y trucos para presentar el examen.

Extras

  • Dos horas de asesoría en su hoja de vida para la aplicación al examen PMP®.
  • Dos horas de asesoría para la compra del examen y programación.
  • 42 horas de capacitación virtual con instructor certicado como PMP®.
  • Ejercicios para reforzar los conceptos de los exámenes PMP® y CAPM®.
  • Certicado digital de asistencia por 42 horas, valido ante el PMI® como prerrequisito para presentar el examen.

Dirigido a

  • Gerentes de proyecto.
  • Líderes de equipos de trabajo.
  • Profesionales con minimo 36 meses de experiencia en gerencia de proyectos que quieran alcanzar la certificacion PMP® CAPM®.
  • Técnicos con mas de 60 meses de experiencia que quieran lograr su certificación PMP®.
  • Estudiantes que deseen una certificación CAPM®.

¿Estás interesado?

Bajo la dirección de

INGRID MUÑOZ – PMP® – MSC – LEAD AUDITOR ISO 27001 – COBIT, SMPC® – OKR MASTER CERTIFIED PROFESSIONAL

Ingeniera electrónica de la Universidad del Valle, Colombia. Especialista en Gerencia Informática Organizacional y Magister en Gestión de Informática y Telecomunicaciones con énfasis en Gestión de la Información de la Universidad ICESI, Colombia. Certificada en Gerencia de Proyectos, PMP® (Project Manager Professional), por el Project Management Institute INC (Pennsylvania, USA). Certificada como Auditor Líder ISO 27001 por el British Standard Institute de Brasil (BSI) COBIT y certificada en Cobit Foundation Certificate, por ISACA

Más cursos

OKR

Curso OKR’S

Descubre y aprende cómo las organizaciones más importantes de la era 4.0 como Google, Intel, Amazon, Netflix, Facebook entre otros,

Read More »

Curso PMI-ACP®

La era de la transformación digital exige marcos de trabajo más flexibles y adaptables.
La respuesta ampliamente aceptada por las

Read More »